隨著地板市場細分化的趨勢，多品牌戰(zhàn)略成為地板企業(yè)搶占市場的一大發(fā)展策略。多品牌戰(zhàn)略是利益與風險共存的。對于部分具有實力的地板企業(yè)的長遠發(fā)展也必然會產(chǎn)生積極影響。

　　一個品牌能經(jīng)營好已經(jīng)是非常困難的事，多個品牌的經(jīng)營更是難上加難，因此經(jīng)營多種品牌的地板企業(yè)要有相對雄厚的實力，但是許多地板企業(yè)自身不完善，還并不具備這種發(fā)展實力。

　　多品牌經(jīng)營可以對于企業(yè)的品牌建設來說是有很大的影響?？梢远嗾钾浖苊娣e，多個品牌就可以取得更多的貨架面積，增加了本企業(yè)產(chǎn)品被選中的機率。可以給低品牌忠誠者提供更多的選擇，低品牌忠誠者或無品牌忠誠者常發(fā)生品牌轉(zhuǎn)移。截獲品牌轉(zhuǎn)移者的辦法是提供多個品牌?？梢越档偷匕迤髽I(yè)風險，沒有將公司的美譽度維系在一個品牌的成敗上。各品牌具有不同的個性和利益點，能吸引不同的消費者。

　　創(chuàng)立一個的地板品牌需要花費大量的人力、物力和時間。一個品牌能否經(jīng)得起市場的考驗，首先要靠過硬的質(zhì)量、信譽，還要有大量的宣傳，這些都需要大量的資金投入，一個環(huán)節(jié)上的失誤就可能前功盡棄。

　　縱觀地板圈內(nèi)施行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)往往存在，新品牌的推廣費用非常大，營銷成本大，使原本有限的資源分配更加緊張的問題。一個品牌成為**品牌往往要經(jīng)歷幾十年的時間，有時甚至要上百年的時間，保持品牌的信譽也是非常困難的。