互聯(lián)網(wǎng)是一個很廣闊的低成本的市場運營平臺，在地板行業(yè)各大品牌形成鼎立之勢的局面下，中小型地板企業(yè)可謂是在夾縫中生存，然而網(wǎng)絡(luò)平臺的出現(xiàn)給小地板品牌的市場發(fā)展又遭遇了轉(zhuǎn)機。

　　小地板品牌必須建立運用大數(shù)據(jù)的能力，改變以價格促銷為主要手段，轉(zhuǎn)為通過建立與消費者需求相適配產(chǎn)品聯(lián)系與溝通方式，采用區(qū)別于大品牌和其他競爭者的定位，尋求建立一個互聯(lián)網(wǎng)上的利基市場。

　　這個利基市場和線下市場有很大的不同，主要表現(xiàn)在三個方面：其一，個性化的廣泛選擇使“縫隙”變得更大、更多變，意味著比線下有更多的商機。

　　其二，長尾陣列使“小眾”變成“大眾”，只要他(顧客)在那里，你總能更**率、更精準(zhǔn)地找到你的顧客。

　　其三，重新定義品牌和競爭。如果你關(guān)注顧客的購買體驗并且善于溝通，你可以重新編制互聯(lián)網(wǎng)的品牌榜，互聯(lián)網(wǎng)上品牌銷售排名可能完全和線下沒有什么關(guān)系，很多銷售TOP5產(chǎn)品和線下銷售TOP5產(chǎn)品并沒有太多的交集。

　　小地板品牌應(yīng)該更關(guān)注整合資源，其中關(guān)鍵一點是充分的社會分工—互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)角色關(guān)系定位。在獲取大數(shù)據(jù)和提升運營能力方面，線上代運營公司在現(xiàn)階段將發(fā)揮建設(shè)性作用，小品牌應(yīng)該有商業(yè)學(xué)習(xí)精神，在運營合作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，未來建立一些“店主級”的專業(yè)運營團隊是完全可以想象的。

　　在地板行業(yè)競爭如此激烈的情況下，中小型地板企業(yè)在夾縫中前行時也應(yīng)開辟一條通往大路的道，互聯(lián)網(wǎng)這一大好時機正是“柳暗花明又一村”的時候。

　　電子商務(wù)的快速發(fā)展，使得很多地板經(jīng)銷商順應(yīng)潮流投入電商的懷抱，延續(xù)了小品牌背后小型制造企業(yè)的生命，其中很多名不見經(jīng)傳的品牌實際上是由經(jīng)銷商控制的。

　　中小型地板品牌的商業(yè)策略中有多少是戰(zhàn)略考量，但毫無疑問商務(wù)成本是一個巨大的推力。對于小品牌來說，主流線下渠道的商務(wù)成本太高了，即使能夠逞一時之勇，更終小品牌一定會不堪重負(fù)。而電商特別是淘寶、天貓這樣的開放平臺似乎解決了這個問題，所以當(dāng)大品牌和EKA上演新劇本的時候，小品牌則潮水般涌入開放平臺。

　　然而，當(dāng)小品牌歡呼互聯(lián)網(wǎng)大時代到來的時候，互聯(lián)網(wǎng)真的是小品牌的春天嗎?電商模式創(chuàng)造了新的交易速度，但沒有解決交易成本問題，物流成本遠遠高于線下。物流成本的高企本身不是模式缺陷，恰恰是互聯(lián)網(wǎng)交易中針對更終消費者服務(wù)成本投入的提高。就其本質(zhì)而言，電商平臺是服務(wù)競爭的平臺，簡單的價格競爭是不會有互聯(lián)網(wǎng)的未來的。如果沒有對于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和商業(yè)文化的深刻認(rèn)知，那么互聯(lián)網(wǎng)不是小品牌的春天，而是小品牌的終結(jié)者，因為小品牌可能已經(jīng)無路可走。

　　小品牌的互聯(lián)網(wǎng)機遇在于能不能發(fā)掘大數(shù)據(jù)的金礦。當(dāng)大家都在熱議大數(shù)據(jù)的時候，我們真的能隨心所欲地?fù)碛写髷?shù)據(jù)嗎?大數(shù)據(jù)并不在我們的電腦里儲存著，大數(shù)據(jù)有些像互聯(lián)網(wǎng)的域名，雖然你可以注冊，但是其實你只有使用權(quán)，并沒有真正擁有它。

　　大數(shù)據(jù)正在日益變成電商的隱秘資本，龐大的顧客數(shù)據(jù)，包括細分人群的消費習(xí)慣、消費特點、消費趨勢和所有個性化的消費行為數(shù)據(jù)，就像一個巨大的寶藏，電商系統(tǒng)牢牢控制著通往財富的鑰匙。