中國體育運(yùn)動(dòng)木地板協(xié)會(huì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近年來隨著行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂，木地板原材料、物流以及人力成本都在不斷的上升，導(dǎo)致了現(xiàn)在地板行業(yè)的利潤正在逐漸下降。面對(duì)行業(yè)利潤下降，運(yùn)動(dòng)木地板廠家應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？歐氏運(yùn)動(dòng)木地板工程師為大家分析：

1、成本上升明顯

我們要清楚一點(diǎn)，就是運(yùn)動(dòng)木地板的成本價(jià)格除了原材料之外，還包括了許多間接性的生產(chǎn)、加工成本，在生產(chǎn)成本上我們不能只算上原材料的價(jià)錢，還要加上包裝、運(yùn)輸以及其它雜七雜八的費(fèi)用，包括現(xiàn)在一款產(chǎn)品沒有好的渠道宣傳也是不行的，宣傳費(fèi)用也是需要投入不少資金的，總的來說，運(yùn)動(dòng)木地板的生產(chǎn)成本是很高的。

2、管理落后

同時(shí)，部分地板企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的把控能力有限，一沒有合理的產(chǎn)品體系，二不知道去開發(fā)新市場(chǎng)，卻寧愿在競(jìng)爭(zhēng)激烈的地方掙扎，這使得其可能長時(shí)間集中在推廣常規(guī)產(chǎn)品上，卻始終沒有一個(gè)高利潤產(chǎn)品。試問，這樣地板企業(yè)能盈利嗎?很多運(yùn)動(dòng)木地板企業(yè)還沒有建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，管理體系還很落后。

3、品牌創(chuàng)新是出路

現(xiàn)在的市場(chǎng)行情變化莫測(cè)，因?yàn)榇嬖诘膹S家較多，如果地板企業(yè)止步不前只會(huì)被淘汰，只有緊跟時(shí)代的步伐，不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品，適應(yīng)市場(chǎng)的需求，潛移默化中轉(zhuǎn)化市場(chǎng)，才能夠獲取更大的利益。而且，如今的消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品不再僅僅只是看其質(zhì)量、價(jià)格，對(duì)于個(gè)性化的需求也是要滿足消費(fèi)者的要求。

作為生活中必不可缺的產(chǎn)品，地板的發(fā)展不再僅僅滿足“實(shí)用”這個(gè)層面，極具設(shè)計(jì)感或者功能更先進(jìn)的地板產(chǎn)品受到了市場(chǎng)消費(fèi)者的歡迎。積極推進(jìn)個(gè)性化，融合時(shí)代特色，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，打通生產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，地板企業(yè)才能以更高端的產(chǎn)品有效地?fù)屨际袌?chǎng)。

歐氏運(yùn)動(dòng)木地板工程師指出，中國體育運(yùn)動(dòng)木地板行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必將是更加激烈，如果想要穩(wěn)固市場(chǎng)地位，提升品牌實(shí)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是必須抓緊的，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提供個(gè)性化以及良好的售前售后服務(wù)需求，才能獲得更多的市場(chǎng)份額。

歐氏運(yùn)動(dòng)木地板積極應(yīng)對(duì)行業(yè)壓力，研發(fā)新款運(yùn)動(dòng)木地板解決方案，打通行業(yè)產(chǎn)鏈壓縮生產(chǎn)成本，優(yōu)化運(yùn)動(dòng)木地板商業(yè)流程，**大可能地為客戶提供高性價(jià)比的運(yùn)動(dòng)木地板產(chǎn)品和服務(wù)。歐氏運(yùn)動(dòng)木地板廠價(jià)直銷，專業(yè)安裝，售后保障，歡迎大家咨詢考察。