合肥實(shí)木運(yùn)動(dòng)地板廠家有什么優(yōu)勢(shì)？廠家聚集看起來(lái)和全產(chǎn)品線一體化戰(zhàn)略“各走各路”，實(shí)際上徹底不是。在定位體系里,“聚集”表面上看便是做減法，減到**終只剩一個(gè)點(diǎn)就叫聚集，然后從一個(gè)點(diǎn)下手，將有限的資源與精力會(huì)集起來(lái)，經(jīng)過(guò)一個(gè)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)串聯(lián)起一個(gè)品類，會(huì)聚全部力氣占據(jù)市場(chǎng)和客戶。

從運(yùn)動(dòng)實(shí)木地板職業(yè)來(lái)說(shuō)，歐氏地板雖然是打通了全產(chǎn)品線，可是這建立在歐氏地板在運(yùn)動(dòng)木地板出產(chǎn)方面累計(jì)下來(lái)的十多年經(jīng)歷之上，然后用配套的施工團(tuán)隊(duì)，確保歐氏地板出產(chǎn)的產(chǎn)品完成**好的鋪裝作用。這樣才在專業(yè)性方面完成了真實(shí)的聚集。究竟，任何一個(gè)職業(yè)，各個(gè)環(huán)節(jié)都是牽一發(fā)而動(dòng)全身。只需堅(jiān)持以專業(yè)化產(chǎn)品為根底，堅(jiān)持廠家中心基因的專一性，使廠家結(jié)實(shí)占據(jù)顧客心智，就能取得持久成功。

在運(yùn)動(dòng)實(shí)木地板范疇，歐氏地板是聚集戰(zhàn)略的優(yōu)異?ài)`行者和證明者。從大的戰(zhàn)略方向上即可見(jiàn)一斑，歐氏地板創(chuàng)始人屢次在不同場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)廠家未來(lái)聚集在出產(chǎn)、工程效勞兩大版塊的決計(jì)。

其實(shí)無(wú)論是一體化戰(zhàn)略仍是聚集戰(zhàn)略，歐氏地板都已經(jīng)成為運(yùn)動(dòng)實(shí)木地板范疇體現(xiàn)出了顯著的優(yōu)勢(shì)。歸根到底，廠家戰(zhàn)略并不是決議廠家是否成功的僅有要素，只要堅(jiān)持以用戶需求為中心，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性價(jià)比，才有時(shí)機(jī)取得成功，這也是歐氏地板給整個(gè)運(yùn)動(dòng)實(shí)木地板職業(yè)帶來(lái)的啟示。